对家政服务app产生浓厚兴趣的不止是张新。明年，王鹏也打算开发自己公司的手机app，他形象地告诉记者，这一app使用起来会类似于滴滴打车。

有业内人士表示，家政o2o也不仅仅是背负一个互联网的空壳，把传统的家政公司移植到线上这样一个简单的过程，并不会对家政行业有任何改变。家政类app在这两年必然会有一个爆发，在众多的家政类app里，人们需要的不是互联网+家政公司，而是家政平台。

作为闯进家政服务行业有新思路的创业者，王鹏也志在于此。“我先从公司做起，当有了一定的资金和知名度后，我想做家政服务平台，可以整合市场的家政企业。一方面可以有效地利用社会上闲散的劳动力，让在马路边的桥头部队不用再受风吹日晒，可以在家等活；另一方面，也更有利于家政服务行业形成一定的行业标准。

记者手记

马云曾经说过：互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。在风起云涌的商业大潮中，已经跑了几十年的传统企业，能不能抓住互联网+的机遇，或许已经成为其突围的关键。

随着餐饮、教育、打车等传统服务行业的纷纷“触网”，家政服务行业也在互联网时代寻找自己的生存方式。

然而，互联网时代的转型，既是发展的必经之路也将面临着无法回避的挑战。服务难以标准化、有刚需但使用频次低、市场上缺少高服务水平的家政阿姨、容易跳单等等，都是传统家政企业在互联网时代转型中遇到的“痛点”。

作为全国最早开始的家政互联网平台之一，云家政的创始人薛帅认为，互联网家政要生存下去，不能走网上家政公司的传统路线。这样不仅自己无法发展，还会形成恶性竞争。只有通过平台的方式，才能真正帮助门店进步。就像淘宝一样，为家政公司提供管理系统、订单、来源、维权、线上支付，教他们怎么做生意，这就是家政互联网存在的价值。

小米雷军说,站对了风口,母猪都能飞上天。如今，已经站在了“互联网+”风口上的传统家政服务企业，恐怕还需要从永续经营的视角审视自己的发展模式，这样才能真正找到起飞之路。