对大多数人而言，知道“e家洁”应用是今年百度世界大会上。百度CEO李彦宏以e家洁为例，认为这个提供小时工服务的应用不可能挤进应用商店的豪华榜单，百度的轻应用则是推广类似应用的最佳解决方案。

在得到李彦宏的“硬广”后，e家洁以及创始人云涛名声大噪，在百度大会的第二天，e家洁的下载量翻倍。在初具光环的背后，熟悉他的人知道，在此之前，他还有一次不成功的创业经历，做打车软件嘟嘟打车。不过由于本身运营上存在问题加上政策的原因，转型做了e家洁。

如今，转型做e家洁已有大半年。云涛认为，目前成绩还不是很好，还没有形成一个特别成熟的模式，正在探索中。不过，对此前做嘟嘟打车的反思，让他在家政O2O找到新生的力量。

2013年年初，在放弃嘟嘟打车时，嘀嘀打车开始风生水起。云涛一度有转型嘀嘀模式的考虑，但是后来评估，嘀嘀当时已经做得不错，再去追赶挺困难，不如找别的方向。

“我们有一个评判的标准，认为线下有中介的地方我觉得就可以做。”云涛瞄准了保洁、美发和维修等方向。

究竟要确定什么方向，云涛团队去实地调研各个方向的发展潜力。一次，云涛团队去北京百子湾附近黑车师傅集中的村里调研。“当时我们跟一些黑车师傅聊天，他说你们这个模式要是套在我们家媳妇身上多好啊。”云涛发现，这些黑车师傅的妻子都是做小时工的。

“我们做O2O已经一年了，为什么自己不创造一个商业模式?”云涛说，保洁行业还没人做，就开始做这个方向。

e家洁最开始想和家政公司合作但发现很多问题，比如，传统家政公司赚钱就靠两头忽悠;派活不分远近，小时工普遍迟到，而且磨洋工;家政公司管理松散，既不筛选，也不培训小时工;传统家政抽成高达30%，小时工跟用户接触后就会留私单。