今年，“互联网+”席卷各大行业。风险资本的介入，政策层面的支持，媒体方面的关注，都让创业、创新在我国变得如火如荼。近日，由上海张江高新区管委会、张家口市人民政府共同主办2015张江?张家口成长性企业领袖峰会在河北省张家口市崇礼县开幕，本次峰会以“企业成长三重奏”为主题，聚焦创业企业以及成长性企业产业升级等相关议题，在峰会上，如何下“笨”功夫成为创业者和企业家热谈的内容。

“没有成长性，创业型企业价值何在？当创业型企业初具规模时，如何优化商业模式，加速产业发展以及实现业绩增长？”飞马旅发起人、中关村大数据产业联盟副理事长郭昕说，这些都是企业家在企业初创期和成长期首要解决的问题。

的确，对于创业型企业来说，如何契合市场和客户，在未来半年、一年甚至五年内作出科学的战略规划，是每一个企业家关注的问题。郭昕说，当企业在创业期走过相对平滑、成长率较低的阶段时，会迎来一个快速上升期，这时，除了思考企业内部的发展战略、制度文化、发展根基之外，还要考虑国内外市场的新变化。

“坚持让企业活下去。”成长型企业互联网家政公司“阿姨来了”创始人周袁红认为，对于创业来说，起步最难也最关键。首先，大部分创业者一开始往前走的时候并没有做好准备，却自认为已经做好了充分准备；其次，大部分人都不知道如何迈出创业的第一步。

为此，周袁红给创业者和没有创业的人的建议是：“创业一定要坚持，让企业生存5年；如果还没有创业，就把眼前的事情做5年。”她认为任何一件事情，如果没有5年的坚持和积累，就成不了专家，也很难把它变成一个商业模式、变成一个上市公司或者是一个成功的企业。

在周袁红看来，创业者迈出第一步后，在成长阶段要不断随着现实变化，调整发展模式，例如企业的用人、制度、文化等战略。其次要“快”，快速占领市场，快速融资。

智慧互通科技有限公司董事长闫军对此也认为，办企理念要“五年如一日”，一个创业型企业和成长型企业，必须要经过一万个小时以上的苦练。而这，需要具备三种能力，一是坚韧不拔的忍耐能力，创业者既要忍耐前进道路上的困难和挫折，也要避免小有成就时的盲目膨胀。二是竭尽全力地拼搏。三是充满创业的激情和自信。

上海久有股权投资基金管理有限公司董事长兼CEO刘小龙认为，在企业成长的过程中，借助外力也很重要，这需要社会化的市场服务。比如怎样帮助团队设计创业战略、进行知识产权管理和技术开发；怎样帮助团队找到市场痛点，抓住最真实的需求并建立最有效率的商业模式；怎样帮助团队融资，学会与投资人打交道，实施科学的内部管理，培育企业文化等。

值得注意的是，服务业作为市场的需要，正在成为创业中的主流。飞马旅CEO、零点研究咨询集团董事长袁岳说，我国去年有360万个新注册的企业，其中91%都是和互联网相关的服务业，只有9%是传统产业或者是非互联网的产业。现在面临的问题是，随着移动互联网时代的到来，人们的需求往往会很快发生变化，这就需要我们推动传统产业不断创新，尤其是服务型产品。

袁岳认为，服务型企业要想获得更好的发展，除了要把传统的资本转变为和创新发展相衔接的资本外，更重要的是选择适合自己成长的空间，以及注重与当地政府的合作。此外，还要注意以下四方面：一是新产品设计和研发要结合；二是构建开放式的技术协作平台；三是具备产能孵化设备；四是有职业技能人才的支持。