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日前，国外家政O2O“鼻祖”Homejoy宣布将于7月31日关站，网站首页已提示不再接受新预约或订单修改。

Homejoy此前已面临着业务和营收增长的压力。该公司CEOAdoraCheung表示，导致关闭的“决定性因素”是四起关于该公司平台上的工作者究竟是全职工还是合同工的诉讼。

国内家政O2O却是另一番风景。近日，由58同城独立出的业务品牌58到家否认了将投资e家洁的传闻，但其透露，未来六个月打算再投入3亿元，发展58到家家政事业部。

一边是海外公司的退出，一边是国内企业的大举扩张。在接受记者采访时，多位业内人士认为Homejoy的失败在于其城市扩张速度过快，这一点也会考验国内家政020企业。

于国内来说，其实早在2013年，庞大的市场需求就吸引了一系列创业者的关注，垂直于家政领域的初创公司接连冒出。在过去的两年中先后出现了e家洁、云家政、小马管家、阿姨来了、阿姨帮等家政O2O公司。

创业者的热情试水，BAT等大小巨头的觊觎，再加上资本的关注，家政O2O已经变成一块创业热土。去年开始，多个家政O2O企业相继获得多轮融资。

不过，经历了过去一年的快速发展，家政O2O市场中的玩家多数还处在“烧钱圈地”的阶段，同质化现象严重。小马管家CEO马晨飞直言，“大家在抢占市场份额的时候，都难免去烧钱补贴做推广。但这绝对不是一个良性的生意。”如何在同质化和与巨头的竞争中突围，寻找到真正的赢利点，是创业者们迫切想要得到的答案。