据 Re/code 报道，在线家政平台 Homejoy 将在 7 月 31 号正式关闭，这个消息无疑给当下如火如荼的 O2O 浇了盆冷水。原本一直被外界看好、被誉为明日之星的 Homejoy 为何突然无疾而终？是因为政策因素还是自身入不敷出？它的失败能给我们国内创业者带来哪些启示？

回答问题之前，让我们先来回顾下这位在线家政鼻祖三年以来的成长历程。

Homejoy 成立于2012年7月，总部位于旧金山，由 Adora Cheung 和他的弟弟联手创办。它的特点是借鉴了Uber中心总调度的方式为用户提供钟点工清洁服务，在 Homejoy 上你可以根据自己的实际需求提前24小时对钟点工服务进行预约，服务价格为20美金/小时。另外，Homejoy 对平台上的保洁员进行审查和考核，但就像Uber的司机一样，他们并非某家公司的雇员，而是一群可以任意分配时间的自由工作者，根据自己的情况接活，Homejoy 向其保洁工支付每小时大约13美金的薪水。

自成立以来，Homejoy 的发展速度一直很快，不到一年半的时间，已在31座北美城市开花，有超过1000 位保洁员在平台上提供服务。去年4月，它又宣布开拓国际市场，陆续在英国、德国、法国等地启动了业务。快速扩展的背后是资本的一路追捧：Homejoy 13年3月获 170 万美金种子轮投资，同年10月完成A轮融资（数额未公开），2个月之后又宣布了 3800 万美金B轮融资。资方阵容也称得上亮眼，Homejoy 最初在 Y Combinator 孵化，之后包括 Redpoint Ventures, Google Ventures, Andreessen Horowitz 在内的数家知名机构等都参与了项目的投资，总额累计约4000万美金。

但这样一个明星项目为何要在本月底就紧急关停呢？据CEO Adora Cheung 称，公司面临的主要困境是 “将员工归类为合同工而不是雇员” 的法律纠纷，尽管目前还没有正式立案，但这使得 Homejoy 在寻求下一轮融资中处于弱势地位。但这类法律纠纷其实是目前美国所有“共享经济”都面临的困境，并不能解释为何 Homejoy 最大的竞争对手 Handy 依旧活得很好，继续稳坐行业老大的位置。

同样成立于12年的 Handy 模式与 Homejoy 十分类似，不过业务要比Homejoy更丰富一些，除了清洁外，还包括维修、油漆、家具组装等。目前已覆盖了美国、英国、加拿大等地的37个城市，月