(中国电子商务研究中心讯)“分家。”陈小华想拉队伍单干。

　　几乎所有的董事会成员都投了反对票，“58到家应该在58同城下面，所有资源任你调遣，公司还可以给你特权，要多少预算都可以。”陈小华没反驳，“我再等等吧。”

　　一个月后，陈小华找到58同城CEO姚劲波，希望他点头。

　　“我等你们几个大佬开会，出台高度自治的运营政策，就等了三个月。如果新公司独立，这些事情都不用你们干了。”陈小华以退为进。姚甩给他1亿美元启动资金，58到家走上赛道。

　　对于58同城来说，打通服务闭环的想法已有两三年。曾经试图用大众点评的方式解决信息质量，用实名制推出诚信房源，甚至想过团购、电商的方式，但最终都以失败告终。

　　“直到今天，老姚发一条微博，下面还有一堆人骂。”陈小华说，O2O可以是危机，也可以是风口，任何公司想要拓展业务，只有两个理由，要么抓住大机会，要么应对大危险。

　　2014年年会，58同城定调“ALL IN无线”。未经董事会决议，也没有管理层讨论，陈小华启动地下项目“找人”(那时还没有O2O这个词)，首选陪练和代驾两块试验田。

　　这是一次自下而上的逆袭。

　　他没有让姚劲波失望，58到家增速可观：截至今年5月，已经覆盖30多座城市10多个品类。仅保洁一项，半年时间就超过了中国最大家政公司10年的交易量。但O2O注定是个烧钱的行当，58同城对58到家的投入也从1亿美元提高到1.5亿美元。数字仍在上涨。

　　“不是我狂妄。”三个小时的采访中，陈小华这句话至少重复了十次，“我总怕别人误会”。坐在狭小的办公室，这个瘦瘦小小的男人，逻辑缜密语速惊人。

　　2013年，他和姚劲波把58同城带上纽交所，但上市带给他的成就感远不能和这次创业相提并论，“我做58到家，连我的母公司58同城都没放在眼里。”京东到家、美团到家横空出世，陈小华很自豪，“我们创造了一个到家行业”。

　　早年间已经实现财务自由的陈小华，可谓名利双收。但他不甘心，就像每个产品经理都想做出一部iPhone一样。“不想继续在同纬度和竞争对手打仗，我要升纬。”在分类信息行业10年摸爬滚打，陈小华似乎厌倦了。

　　他要换个玩法。

　　奇虎360曾经气势如虹，把马化腾搞得够呛。但腾讯估值2000亿美金时，360又回到了80亿美金。周鸿祎只盯住了过去的对手，打着打着发现微信出来了，360赢了PC却输了整个移动。陈小华说，打败你的，永远不是跟你一模一样的那个。

　　“创业不是写金庸小说，从一个山谷跳出来就很厉害。”在58同城栽过不少跟头的陈小华不会心存侥幸，O2O是苦的。他对创业的艰难有十足的预判，创业就像打游戏，通关之后玩第二遍，就会很谨慎。

　　“干O2O的人，心是红心，做事却像黑社会。”陈小华调侃，58到家在合肥招保洁阿姨，家政公司坐在58到家办公室嚷嚷“你们这么搞，我们还怎么活”。谈及当时的感觉，陈小华说，就像当年工业机器取代人力，纺织工人跑来砸工厂。每每这时，陈小华会想到姚劲波那句话，“一直打不死的负面，就是正面。”

　　58到家高调进场，也让O2O市场小玩家心有余悸，当然少不了质疑，“富二代创业都是雷声大雨点小，大公司干不了O2O这种脏活累活，”“既做平台又做垂直，肯定成不了。”

　　彼时，几乎所有的竞争对手都把58到家看作纨绔子弟。年末聚餐，一位创业者胡侃，“我们是创业公司，有生死存亡的忧患，58到家就没有，它们是富二代。”

　　陈小华火了，“我每天也睡不着觉。58到家99%的员工都没有拿58同城的股票，你见过富二代在地下室办公吗？”

　　在中国，或许很难找出一家初创企业，既要融资又做投资。58到家坚持除保洁、搬家和美甲自营外，其它品类向第三方开放。计划三年亏3亿美金，每年拿出部分资金投资创业公司，可是没人信。

　　一次，陈小华参加O2O论坛，嘉宾说，“不要听58到家忽悠，他们不会投资任何创业者，就是想看你们的数据然后自己做。”

　　台下的陈小华一脸苦笑。直到三四个月前，做厨师上门的创业者闯进陈小华办公室，二话不说拿出电脑，指着后台数据说，“小华总，希望你投我们，我需要你们的招聘，也怕你投资我的竞争对手。”

　　如今，找陈小华谈合作的创业者越来越多，几乎每周都要见三四个。