在京城西北部的四季青桥东侧，已经营20余年颇有知名度的西郊汽配城悄然关张。商户陆续搬迁后，未来的这片区域将彻底转型为一个信息产业园。

毗邻世纪金源商圈，周围高档小区林立，地段上的独特优势，让这块土地变得炙手可热。就在这里，新世纪医疗网络旗下的第10家医院，北京怡德医院即将迎来试运营。这家建筑面积25000平方米，拥有76间病房的营利性综合医院，在首都五环内不准增加床位的大背景下低调开张，备受业内关注。

2006年，新世纪医疗网络旗下的第一家医院：北京新世纪儿童医院，与首都医科大学附属北京儿童医院（以下简称：北京儿童医院）首次尝试合作。两家医院利用各自优势进行了PPP模式（Public-Private-Partnership）的探索。北京儿童医院向新世纪儿童医院派驻部分医生和护士，新世纪儿童医院自我掌控管理体系，管理权独立。这一合作的成功，被业内看作是公立医院和民营医院合作的范本，并在全国范围内展开了复制。迄今为止，新世纪医疗网络在中国大陆布局了9家专科医院，北京怡德医院是第10家，也是第一家综合医院。

这一合作模式的幕后主要推手是原北京儿童医院院长李仲智，现在他的角色是北京怡德医院的董事长。在中国儿科界资源优渥的李仲智，并没有继续从事儿科医院的管理事业，而是在年近七旬之际执掌一家新建的综合性民营医院。对此，李仲智说：“不吃老本，做自己想做的。”他要把怡德医院打造成新世纪医疗网络下的一个综合性医院品牌。

“新世纪模式”首次试水综合医院

肇始于北京新世纪儿童医院的新世纪医疗网络，在妇儿专科领域耕耘了近十年时间，其独特的公私合作模式堪称中国民营医院发展的典范。李仲智认为民营医院通过与公立医院的深度合作，既能解决人才和技术上的短板，也能发挥管理和运营上的优势，还让公立医院的医生有了多点执业的畅通渠道。

基于北京模式的探索，新世纪医疗网络陆续布局了天津、成都、苏州、青岛等地的市场，所建医院都与当地著名的儿童或妇产医院进行了深度合作，但这些布局仍只是妇产和儿科医院的延续，并未染指综合医院市场。2013年8月，在对汽配城遗留下的一栋建筑进行整体加固和改造后，新世纪网络发力民营综合医院市场的行动，开始浮出水面。

李仲智说：“从专科到综合是一个发展的过程，专科医院覆盖面窄、资源需求不高，但综合医院的经营难度要大很多，没有丰厚的多个学科的医疗资源，很难办好综合医院。北京怡德医院会选择多家医院进行深度合作。”李仲智还透露，综合医院不同于专科医院，每家医院都有自己的特色，北京怡德医院会和北京多家三甲医院结成医联体，实现医疗资源互享，为患者提供“一站式就医体验”。

“临床医疗+健康管理”的整合式服务

除去传统的临床医疗部分，健康管理将成为怡德医院的特色之一。医院希望打造一个全新的服务模式，即“临床医疗+健康管理”模式，与之相配套的是医院设计的两大医疗核心部门：医疗部和健康管理部。

据医院运营总监郭莉娜介绍，完整的健康管理包括监测、评估与干预三个环节，循环往复，不断改善客户健康。怡德医院健康管理部包括体检中心、管理随访中心、健康指导中心三大部门。客户在这里会得到两大类服务：一类是健康托管，即由专属保健医生和健康管理护士全方位打理所有与健康、疾病相关的问题；另一类是健康唤醒，即通过一系列健康干预技术，使客户的健康素养得以提高，形成长期稳固的健康生活方式。

不仅如此，怡德医院还积极倡导“健康唤醒计划”（Health Refreshing Plan）,转变传统医学只针对疾病的诊疗模式。主张对全生命进行全方位健康管理，并且通过健康实践、健康课堂、健康主题沙龙等健康干预手段，唤醒客户的健康意识，帮助人们正确认识身体状态，掌握实用的健康生活技能，达到最佳的生活质量。

目标设定为“香港养和+美国梅奥”

对于怡德医院的未来，李仲智将其描绘成“香港养和+美国梅奥”的结合体。众所周知，香港养和医院的运营模式是采取和医生签约的方式，打造一个最强的医疗平台为患者服务。在香港，绝大多数顶级医学专家都是养和医院的签约医生。“怡德医院也是一个开放的平台，医院的VIP诊室就可以成为大牌专家的工作室，也会和很多有优秀的医生集团进行签约。”李仲智透露，目前北京很多顶级专家都有意向入驻怡德医院的医生工作室。10月18日，怡德医院举办的圈内酒会的主题就是：新的伙伴，你的舞台。