6月23日，万达集团董事长王健林做客新华网思客讲堂，作了题为“万达的转型与挑战”的主旨演讲。本次活动由新华网思客与北大国发院博士论坛联合举办。

王健林在演讲中表示，未来十年万达将围绕四个支柱产业进行发展，分别是万达商业、文化集团、金融板块和电子商务。

对于自身的转型，王健林强调，如果公司的执行力不足或者执行当中走样，那么这个公司是做不好的。基于此，为了转型，万达制定了一系列制度和措施，而且在执行制度和措施时态度非常坚决，跟奖惩、干部任免都是挂钩的。

在转型路径方面，王健林称，万达最大的优势是线下平台，因此，万达的转型就是要把线下优势发挥得更加充分，同时结合最新科技和未来趋势。

谈到之前许小年对“互联网思维”的批判，王健林也毫不客气的表示支持，其称，“根本不存在互联网思维，互联网就是一个工具，怎么可能出现互联网 思维呢?”。王健林强调，首先不要怕互联网，其次，互联网+实业才有前途。“把互联网这个工具+到所有的行业上去，就会产生真正的价值”。

在回应“万达电商CEO离职”的问题是，王健林表示，“不能把哪一个人的离职看成是这个公司的实践受到了影响或者受到挫折，这是完全不对的”。 其认为，万达电商的模式与纯互联网电商模式并不相同。“我们做的是+实业的东西，可能加上金融，现在还加上旅游、体育、文化。原来招聘的互联网线上的人， 现在看来，很多适应不了这个商务模式”。王健林强调，“我们一方面在充实新的人进来，另一方面对于不能胜任职位或者双方都觉得不合适的人，那就调整岗位， 这是非常正确的，不能理解成好像对公司有什么影响”。

对于万达电商，王健林寄予厚望，“我们的电商公司，目标就是三年内上市。万达最大的价值就在电商和互联网金融这块，它的价值都是千亿美金以上的市值，我有足够的自信”。

在谈到房价时，王健林直言，中国房价的同比上涨和回暖都发生在一线和主要的二线城市，而整体的回暖，还差得远呢。其认为，房价已经从供不应求到 了供大于求的阶段，所以房价再暴涨的可能性从基础来说就不存在。“所以大家大可放心，但是北、上、广、深这些城市永远会上涨，不管别人怎么说，永远处在上 涨当中，这没办法”。

对于如何处理政治、政府与市场的问题，王健林称，在中国处理政商关系可能要比市场发达、完善的国家要更困难一些。“特别是在反腐败之前，我们非常头疼，送礼不送礼呢?不送礼什么都办不到，送礼又怕给自己惹麻烦，所以只能弄点小的礼品”。

王健林表示，大力反腐之后，问题确实解决了不少，但随之也带来了一些问题——如何高效率办事。“作为改革开放的亲历者，我感觉到我们国家这些年的变化是蛮大的，只是后来者感受不到而已”。

在谈到王思聪时，王健林称，王思聪还比较火，有点出乎其预料。王健林认为“二代”应该约束自己，“虽然不一定要做道德模范，但是至少做普通人的行为，至少要达到和社会一样的标准”。王健林也强调，“更重要的问题是管好官一代和富一代”。

在谈到接班问题时，王健林称，目前没有特意安排，确实曾经和王思聪探讨过，“他可能对接班不一定有兴趣”。王健林表示，万达现在有一批40岁左 右的高层，就看将来谁能冒出来。“而且我也从来不赞成培养接班人这个说法，接班人是培养不出来的，是在市场竞争中自然而然产生的，谁将来胜出就用谁”。

对于中国足球，王健林表示，“我可以保证很快就有关于中国足球的好消息宣布了”。

以下为王健林演讲实录：

我在前不久的一次演讲中讲了万达的转型，所以今天在思客讲堂我就不再重复那些内容。今天我着重讲万达如何实现转型，或者叫万达如何做到转型。

希望万达不再是一个地产企业

现在转型是一个非常热门的词，从国家层面来讲强调产业结构调整，从企业层面、从微观来说就是转型。转型这个词已经提出很多年了，那时叫调整产业 结构。我认为国家整个产业结构还没有实现真正结构上的转型，包括企业也是一样。大家都在思考，为什么要转型?既有商业模式还在延续，为什么还要转?转型是 为了未来，企业要追求长期稳定的现金流。如果一个企业在十年、二十年之后它还能生存，就是成功转型。