主题：儿童服务及零售创新专场

内容

主持人：为什么苏宁得到阿里巴巴也包括万达这两家线上和线下两家最大的巨头的认同和关注。我想如果说没有十足的足够的吸引力，万达也不会去把未来很大量的这些零售空间，希望跟苏宁易购去做合作。如果苏宁易购没有他核心竞争力的话。阿里巴巴和苏宁应该讲，高比例、高投资。预示着未来商业一个趋势和动向。

苏宁易购从四五年以前，开始来尝试着做苏宁易购的发展，从最开始的思路并不是足够的清晰。到后来逐渐的更加清晰的来进行整个体系和架构的重塑，到目前为止应该说形成了线上到线下全渠道营销的体系。万达实际上最大的优势在线下这么大广场，的的确确来自线上部分的流量很有限。虽然跟百万几家巨头合作发展，客观说到目前为止从整个架构到模型，包括在两三个月以前，万达的年会上推出来应该说更准确来讲还是叫逛街的神器。尤其是在零售的部分，每一个万达广场里面，三万平方米左右的百货，从万达广场开始发展到目前为止，各个板块当中持续亏损的就是百货，百货成了万达最痛的部分，百货怎么一个方式做调整，或者说这个行业的趋势意味着必须彻底的放弃它的一个发展。

万达百货已经关停了比较多的项目。接下来的命题就是百货，该去做什么？我想一般零售已经很难在当中发挥这个决策了。所以说有着这个电商基因的苏宁易购，可以把地面的部分，以及网络部分的消费形成完整的整合。所以说在之前很多场合，虽然万达没有更详细的方案，包括苏宁易购没有准确的方案，万达三万平米的百货苏宁怎么接盘，阿里来讲具备了网络优势，客观的讲也是飘在空中，没有形成实体的落地，没有形成实体落地的时候，大家会发现它的增长，其实在过去半年时间之内，这个阿里巴巴的股票是下跌的一个趋势。

之所以下跌是因为阿里巴巴其实从去年下半年到现在，实际上是一个增速大幅放缓的过程。这个商业领域从零售这个线上线下全渠道形成的竞争力，应该说是未来商业的一个趋势所在。

从苏宁易购和万达的合作，包括跟阿里巴巴的战略的投资，应该说某种程度上可以看出，未来零售商业或者是商业地产走全渠道的营销的一个必然的趋势。这种趋势应该说也正好接了今天下午的场，儿童的服务及零售创新的专场，在接下来讲更多的商业部分，更多的看到这些大牌的一线企业，当中的内在原因，或者说未来的趋势我们的企业是不是或者怎么样的忙是可以借鉴他们的思想来有危机感的进行自身企业的变革。这是重点之重点。

所以我想今天下午的儿童服务以及零售创新专场，我们希望能够给开发商，以及在座的商业领域的企业有更多的参考和借鉴，大家是怎么样的思考方式的角度。最终每一个企业的项目怎么一个方式去做结合，还需要结合所处的行业，包括所自己的品牌所在的城市，市场的发展阶段进行恰如其分的创新和变革。我想这是我们今天这个下午专场重要的内容。

一般的论坛到了第二天的下午，可能因为有一些人会离开。希望在下午能够给大家更多一个收获或者分享。下午首先为大家分享的是中品联孵化器的贾耀勇贾总。

贾耀勇先生，曾任职于万达集团商业管理公司任招商中心总经理、济南区域总经理、济南区域总经理。及香港上师大型商业地产开发公司明发集团任集团运营副总裁，中国商业地产联盟副秘书长，重庆房地产职业学院客座教授等专业培训机构的特聘讲师，也获得2014年商业地产风云人物金坐标奖。中品联特聘贾耀勇老师担任讲师，有请贾总。

贾耀勇：各位商业地产界的朋友们，大家下午好，陈总帮我做了一个全面的介绍。也是商业地产圈里面一个老兵，在座有很多老朋友，老同事以前有过交流。之前安排我讲课交流的时间是昨天，时间非常好。因为我在深圳跟一个地产公司做交流。实在赶不回来，为了让我们今天下午的讲课，更加轻松愉快。跟陈总讲的非常好，我们中品联孵化器希望通过这个活动多挖掘儿童领域的商业品牌。这段时间我也作为天使投资人跟优秀的商业地产的朋友做了交流和沟通。我也把我的思路做成互动和对河。

首先我们看在中国整个商业地产领域来讲，儿童产业发展速度非常快。在购物中心占的比重越来越多，很多购物中心没有儿童业态这个概念。现在基本上把它的面积占比达到20%到25%左右。但是这个快速发展的过程中，面临的问题也是非常突出，非常明显的。比如简单来说，儿童的业态过度儿童化，没有考虑成人的要求。没有清晰的定位，业态和业态之间。客流共享也做的不足，另外一个是重招商，轻服务。后期怎么管理，怎么让商家资源做一个有效的结合。坦率说很多业态里面设计运营都是同质化的，比如说很明显。儿童职业体验馆，儿童游乐园这些业态，同质化非常严重。