主持人：在座好多朋友，对于事业和发展，包括面临商业市场的变革，应该说有好多问题不清楚。刚才宋总的演讲我是觉得可以总结大概两个短语。第一深刻的谋略，在移动互联网这个发展的特殊时期，意味着压力，又意味着机会。对于如何进行改革创新和变革，首先需要正确的深刻的谋略，谈不上未来得发展。第二个激情的实战。

接下来到高端对话环节。

我想把更多的理念传递给更多的朋友。没有演讲的几位领导，把自己的品牌和世家做一个简短的介绍。

朱晓兰：马博士最早的研发到现在是十二年的历史了，整个走过来十二年的时间，也是特别感谢我们广大使用者，一个产品从面世到能成为一个有勇的行业。总结起来认为它确实是能给宝宝带来健康的一个状态。最初我们开始做临床的时候也感觉到整个这件事情也有很多人画了一个问号。说你们这个事情可不可以？另外你们带着一个设备跟宝宝一个游泳辅助的项目。对他身体有帮助，十二年一个时间，我们最初做了大量的临床以后，我们这个产品也是受广大家长和用户的欢迎。确实从宝宝出两个小时就带来一个身体的物理的疗法，从而达到蛋黄素的降低，也成为三甲医院的指标，经过一个十二年的历史。这个已经成为了一个项目，同时我们也看到了一个很大的市场，就是在我们商业综合里面。今天在座很多也是来自于商业综合体方面的。通过我们的在商业综合体这个见面，也带动了我们4+2+1的一种父母，保姆还有老年人都会到这个商业综合体，把宝宝放到我们店里做专业的服务，同时可以享受他自己在的逛面，吃饭很多消费的服务。也能够给到家长更好的驾驭理念。

曲灵叶：大家好，我是来自纽约国际儿童俱乐部中国区总部的，首先非常感谢这次论坛的主办方，感谢陈总提供这样的机会和大家一起来分享，一起来交流。国际儿童俱乐部成立三年的时间，没有朋友听说过。我们品牌的名字里就带着我们出生地，纽约国际成立曼哈顿。我们品牌中国区的代理方历时两年多的时间，从美国把这个品牌引到中国来。2012年7月份在太阳宫的凯德茂成立了第一个俱乐部。现在全国大约有三十五六家中心，包括正在筹备的中心。其中有一半的中心是这样一个中心。我们俱乐部是为零到十二岁的家庭和小朋友提供一站式的早教机构。目前是我们国内唯一具有国际俱乐部概念这样一个早教机构。我先做个简单的介绍。一会儿和大家做具体的分享，谢谢！

主持人：儿童教育在中国市场的的确确因为中国特色的教育特点，父母对于孩子教育关注，这么多机构来进行运作，应该说市场很大。今天下午乐友孕婴童的龚总做过演讲。

索总：从乐友发展来看有十六年的发展，全渠道发展来看也是有特别大的发展，刚才龚总也做了介绍。我想从我们市场简单介绍一下。有四百多家店，整个加起来大概有五百家店。在全国50多个城市每年开发计划也都在80家左右这样一个发展规划。从线上线下都发展的非常快，从企业特点来看的话，我们主要是基于大数据营销，在大数据的环境下做一个精准营销。这样也是在今天这样一个市场情况下得到发展的一个原因。

可以说在当今市场下，如果不做大数据的话，不抓住自己的客户是很难生存下去的。第二点是我们在这个O2O做全渠道的营销上，我们也加了一个海淘的产品，把海外的产品拿过来，不仅仅是你能够选国内的产品，也可以选国外的产品。这是我们乐友一个特色，第三点来看我们孕婴童的商品，有40%的进口商品。这是同类业态其他应用同产品的品牌不具备的一个特色。非常重视这样一个质量，还有一个就是我们的从跟市场，跟商场一个互动上，可以给商场带来一些人流，我们跟异业合作也很好，比如说马博士，我们合作的时候非常好。这也是我们另外一种优势，谢谢。

主持人：一个月以后跟乐友龚总见面的时候，毕竟他是做IT出身，又是做地产的商业。的确在这个行业阶段，每一个行业每一个领域，如果说决策层能够有很好的这些互联网思维。并且能够很好的结合商业进行创新发展，这些企业在未来有很强劲的爆发力。我们今天其实看到包括乐友、小鬼当佳、美时美刻这些公司在未来的发展当中，做了很多的创新和变革。的的确确值得大家关注。

接下来有请恒达泽远的蔡总这块。